Ideas avanzadas y pensamientos disruptivos de la autoría de Horacio Marchand.
Artículos publicados en Grupo Reforma.
¿Algo mejor que ser diferente? Ser único.
En un mercado competitivo, no basta con ser diferente; lo realmente poderoso es ser único.
El verdadero éxito está en crear una propuesta de valor tan distintiva y auténtica que sea imposible de imitar. Ese es el verdadero monopolio de valor, construido con innovación, no con regulaciones o proteccionismo.
Una vez más: ¿Qué realmente es la estrategia?
La palabra "planear" se dice, escribe y comprende sin dificultad, al igual que "contabilizar", "diseñar", "programar" y "analizar". Sin embargo, "estrategizar" resulta incómoda a la vista. Incluso el corrector automático la subraya en rojo, señalando que algo no está bien. ¿Entonces que realmente es la estrategia y porqué es tan difícil llegar a un consenso?
Danza a Tláloc
El orgullo regio está herido. Trabajadores, afanosos, emprendedores, con uno de los ingresos per cápita más altos del País, pero se han quedado sin agua.
México y su Narrativa
Las narrativas determinan nuestras posiciones existenciales, actitudes y conductas, y, finalmente, nuestro destino: el de una Nación, una empresa, o un individuo.
Romances y Segmentos
Entre más competido esté un mercado, mayor será el grado de especialización que se requiere para diferenciarse.
Día con día.
¿Qué hacemos y qué construimos con cada día? ¿Qué aprendimos durante la pandemia? ¿Qué nos vimos forzados a cambiar? Aquí algunas preguntas que quizás puedan ayudar a replantearnos de una vez por todas.
Cambio de Entorno.
Una entidad exitosa se configura alrededor de una oportunidad de mercado para explotarla lo más rápido posible. El reto se presenta, cuando la oportunidad se transforma.
¿Invertir ahora?
¿Qué hacer frente a un Gobierno que ahuyenta a la inversión y que genera desconfianza?, ¿qué hacer frente a la incertidumbre que genera el estar en medio de una pandemia?
Estrategia hoy
Hoy: se obliga al enfoque, más que a la diversificación; a detonar el superávit en lugar de centrarse en el déficit; a crecer lo que tenemos en lugar de afanarse en lo que no tenemos. Hay que clarificar el objetivo, afinar la puntería y articular las renuncias: qué vamos a hacer y que NO vamos a hacer.